Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16

Содержание


I. Выписка из муниципального общеобразовательного эталона 3

II. Программка курса 4

2.1. Объяснительная записка 4

2.2. Содержание курса 5

2.3. Литература 7

III. Рабочая программка 8

3.1. Направленный на определенную тематику план 8

3.2. Программка лекционного курса 9

3.3. Темы семинарских занятий 12

3.4. Организация самостоятельной работы 14

IV. Методические материалы Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 16

4.1. Темы докладов и рефератов 16

4.2. Темы квалификационных работ 16

4.3. Терминологический минимум 16

4.4. Требования к зачету 17

4.5. Вопросы к экзамену 18

4.6. Аспекты оценивания познаний 20


^ I. ВЫПИСКА ИЗ Муниципального ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО

Эталона


Требования к неотклонимому минимуму содержания образовательной

программки

по специальности 061100 Менеджмент организации


Индекс

Наименование дисциплин и Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 их главные дидактические единицы

1

2

СД. 04


^ АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Предпосылки появления кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов. Потребности и необходимость в антикризисном управлении. Механизмы антикризисного Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 управления. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Банкротство компаний и банков. Диагностика банкротства. Санация компаний. Управление рисками. Вкладывательная политика в антикризисном управлении. Стратегия и стратегия антикризисного управления. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления. Инновации Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 и механизмы увеличения антикризисной стойкости. Человечий фактор антикризисного управления.




^ II. Программка КУРСА

2.1. Объяснительная записка


Практические результаты проводимых в Рф экономических преобразований не позволяют гласить о завершенности процесса реформирования. Одним из последствий реформ Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 явилась смена принадлежности на средства производства, которая не привела к формированию действенного собственника. Современное состояние большинства русских компаний таково, что первоочередными тактическими задачками для их являются конструирование системы реактивного управления и недопущение банкротства. Схожий Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 подход не позволяет достигнуть устойчивой работы предприятия в длительной перспективе. Потому особенное значение приобретает формирование механизма управления предприятием, основанным на анализе их финансово-экономического состояния. Данный подход плотно сплетен с системой Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 антикризисного управления.

Термин «антикризисное управление» пользуется большой популярностью в современной русской деловой практике. Но внимание антикризисных управляющих, обычно, сосредоточено на мерах по выводу предприятия из кризиса. С теоретических позиций схожий подход Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 к управлению, обхватывающий все стороны деятельности предприятия и все стадии его развития рассмотрен недостаточно много.

Цель данного курса - сформировать целостное представление о системе антикризисного управления и о факторах, на нее влияющих.

Реализации данной Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 цели содействуют последующие задачки:

1. Дать характеристику кризисным процессам в рамках экономической системы и в масштабах отдельного предприятия.

2. Выделить главные стадии развития предприятия и охарактеризовать предпосылки кризиса на каждом шаге;

3. Выявить Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 суть антикризисного управления и раскрыть содержание главных частей системы антикризисного управления;

4. Показать роль антикризисного менеджера и выделить требования, предъявляемые к нему.

Курс рассчитан на студентов, изучающих данную дисциплину в рамках специальности «Менеджмент Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 организации».

Курс проводится в границах 72 академических часов, из которых лекции составляют 32 часа, семинарские и практические занятия - 8 часов.

Форма итогового контроля - зачет и экзамен, проводимые в классической форме (по билетам) либо в форме творческого задания Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16.


^ 2.2. Содержание программки курса

Кризисы в развитии социально-экономических систем

Суть и закономерности экономических кризисов. Предпосылки появления кризисов. Признаки кризисов. Типология кризисов. Динамика экономических кризисов.

^ Государственное регулирование кризисных ситуаций

Аналитическая база муниципального регулирования кризисных ситуаций. Кризис как Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 нарушение равновесия. Финансовая эффективность: главные подходы. Роль и функции страны в антикризисном управлении. Главные формы муниципального регулирования кризисных ситуаций. Кризис системы муниципального управления.

^ Кризисы в развитии организации

Кризис и риск: соотношение Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 понятий. Причины рискованного развития организации: общие и специальные, наружные и внутренние. Появление кризисов в организации: причины, симптомы, способы определения. Переходные периоды и их типология. Гомеостатический, инноваторский, бифуракционный уровни. Модель переходного периода. Кризис в общей Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 структуре переходных процессов.

Тенденции повторяющегося развития организации. Эксплерентные, патиентные, виолентные, коммутантные и леталентные компании.

^ Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления

Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития. Возможность, необходимость, проблематика антикризисного управления Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16. Признаки и особенности антикризисного управления. Требования к системе, механизму и процессу управления. Другие стратегии антикризисного управления. Причины эффективности системы антикризисного управления.

^ Диагностика кризисов в организациях. Финансово-экономический анализ кризисного предприятия

Черта процесса Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 диагностики. Требования к процессу диагностики. Главные этапы и способы диагностики. Процесс диагностики в антикризисном управлении.

Главные денежные характеристики неплатежеспособного предприятия. Анализ денежного состояния предприятия по методике ФСФО РФ. Анализ и оценка ликвидности Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 и платежеспособности предприятия. Оценка денежной стойкости предприятия.

Внедрение количественных способов оценки вероятности кризиса и банкротства предприятия: двухфакторная модель Альтмана, коэффициент Альтмана (Z-счет), рейтинговая методика Г.В. Савицкой, показатель Аргенти (А-счет), четырехфакторная Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 модель прогноза риска банкротства (модель R).

^ Банкротство предприятия

Суть несостоятельности (банкротства) предприятия. Виды несостоятельности и банкротства. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства). Черта процедур банкротства. Внесудебные процедуры: досудебная санация и другие меры по предупреждению банкротства. Реорганизация Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 предприятия. Доверительное управление. Судебные процедуры: наблюдение, финансовое оздоровление, наружное управление, конкурсное создание, мировое соглашение. Разбирательство дел о банкротстве в арбитражном суде. Правомочия кредиторов и комитета кредиторов в процедуре банкротства.

Статус Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 и возможности антикризисного менеджера на разных шагах процедуры банкротства: временный управляющий, административный управляющий, наружный управляющий, конкурсный управляющий.

Облегченные процедуры банкротства предприятия. Административная и уголовщина при банкротстве. Неправомерные деяния при банкротстве. Фиктивное и Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 намеренное банкротство.

^ Стратегия и стратегия в антикризисном управлении. Технологии антикризисного управления

Роль стратегии в антикризисном управлении. Разработка стратегии антикризисного управления: анализ наружных и внутренних причин кризиса, пересмотр миссии и системы целей предприятия. Соотношение Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 стратегии и стратегии в антикризисном управлении. Реализация антикризисной стратегии: главные тактические направления. Финансовое оздоровление предприятия. Главные направления конфигураций в антикризисном управлении. Оценка и контроль результатов антикризисной стратегии.

Технологический подход к антикризисному управлению: главные свойства. Технологическая Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 схема антикризисного управления, разработка разработки управленческих решений. Структурно-морфологический анализ. Характеристики контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления.

^ Главные причины антикризисного управления

Маркетинг в антикризисном менеджменте: цели и функции. Формирование рекламных стратегий Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 антикризисного управления и их систематизация. Направления антикризисных рекламных решений.

^ Опасности в антикризисном управлении: суть, главные виды и причины. Систематизация рисков в антикризисном управлении. Антикризисное управление рисками: главные этапы. Способы оценки регионального Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 и вкладывательного рисков.

^ Инновации и механизмы увеличения антикризисной стойкости. Инноваторский процесс как фактор антикризисного управления. Главные типы нововведений и этапы инноваторского процесса. Принятие инноваторских решений. Инноваторский потенциал предприятия и его роль Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 в антикризисном управлении. Инноваторские стратегии в антикризисном менеджменте. Способы оценки инноваторской продукции.

^ Роль вкладывательной политики в антикризисном управлении. Суть и систематизация инвестиций. Вкладывательные проекты и их место в системе антикризисного управления. Интегральные характеристики вкладывательной Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 деятельности предприятия. Способы оценки вкладывательных проектов и вкладывательной привлекательности компаний. Методика формирования рационального ранца инвестиций в реальные активы: способ Парето, способ Борда и способ БОФа. Антикризисное управление инвестициями. Источники финансирования Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 инвестиций в критериях ограниченных денежных ресурсов.

^ Человечий фактор антикризисного управления

Антикризисное управление персоналом организации

Персонал в системе антикризисного управления. Система антикризисного управления персоналом: базисные элементы, черты и принципы, мероприятия практического нрава. Оценка эффективности работы персонала.

^ Менеджер Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 по антикризисному управлению

Предназначение и область деятельности менеджера по антикризисному управлению. Главные требования к антикризисному менеджеру. Антикризисный менеджер и спец по антикризисному управлению. Функции антикризисного менеджера. Ролевая структура антикризисного управляющего.

^ Взаимодействие Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 с профсоюзами в процессах антикризисного управления

Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении: русский и забугорный опыт. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления. Социальные конфликты и ведение переговоров с Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 профсоюзами. Соц партнерство в антикризисном управлении. Главные направления действий профсоюзов в критериях кризиса.


^ 2.3. Рекомендуемая литература

Нормативно-правовые акты

1. Методические указания по проведению анализа денежного состояния организаций, утвержденные приказом ФСФО от 23 января 2001 г. № 16.

2. Федеральные закон «О Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. № 127-

ФЗ.


Монографии и учебные пособия

1. Антикризисное управление / Под ред. К.В. Баландина. – М., 2005.

2. Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова. – М., 2003.

3. Козлов А.А. Экономический Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 анализ главных направлений предупреждения банкротства

компаний. - М., 2002.

4. Крейнина Н.Н. Анализ денежной деятельности для совершенствования

бизнеса. – М., 2002.

5. Соколов М.М. Управление вкладывательными проектами. – М., 2000.

6. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление созданием и персоналом. – Ростов Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 на дону н/Д, 2002.

7. Юн Г.Б. Антикризисное управление предприятиями: теоретические и практические нюансы. – М., 2002.


^ III. РАБОЧАЯ Программка

3.1. Направленный на определенную тематику план курса




Тема

Количество часов

лекции

практические занятия

всего часов

1.

Кризисы в развитии социально-экономических систем

2

-

2

2.

Государственное регулирование кризисных Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 ситуаций

2

-

2

3.

Кризисы в развитии организации

4

-

4

4.

Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления

2

-

2

5.

Диагностика кризисов в организациях. Финансово-

экономический анализ

кризисного предприятия

5

-

5

6.

Банкротство предприятия

-

4

4

7.

Стратегия и стратегия в антикризисном управлении. Технологии антикризисного управления

4

-

4

8.

Маркетинг в антикризисном

менеджменте:

2

-

2

9.

Опасности в антикризисном

управлении

2

-

2

10.

Инновации и Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 механизмы увеличения антикризисной

стойкости

2

-

2

11.

Роль вкладывательной политики в антикризисном управлении

3

-

3

12.

Человечий фактор

антикризисного управления

4

2

6

13.

Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления

-

2

2




Итого:

32

8

40


^ 3.2. Планы лекционных занятий


1. Кризисы в развитии социально-экономических систем

1. Кризис в социально-экономическом развитии.

2. Предпосылки кризисов Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16.

3. Типология кризисов.

4. Признаки кризиса: определение и преодоление.

5. Динамика экономических кризисов: главные модели.

^ 2. Государственное регулирование кризисных ситуаций

1. Антикризисное управление и антикризисное регулирование.

2. Роль страны в антикризисном регулировании.

3. Аналитическая база муниципального регулирования кризисных ситуаций.

4. Главные направления муниципального регулирования Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 кризисных ситуаций: нормативно-законодательная деятельность, денежно-кредитная и фискальная политика, политика доходов, вкладывательная и промышленная политика.

5. Особенности муниципального антикризисного регулирования в Рф.

^ 3. Кризисы в развитии организации

1. Кризис и риск: соотношение понятий.

2. Причины рискованного Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 развития организации: общие и специальные, наружные и внутренние.

3. Появление кризисов в организации: причины, симптомы, способы определения.

4. Переходные периоды и их типология.

5. Гомеостатический, инноваторский, бифуракционный уровни.

6. Модель переходного периода. Кризис в общей структуре
переходных Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 процессов.

7. Тенденции повторяющегося развития организации.

8. Стадия актуального цикла и возможность появления и преодоления кризиса.

9. Эксплерентные, патиентные, виолентные, коммутантные и леталентные конторы.

^ 4. Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления

1. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16.

2. Возможность, необходимость, проблематика антикризисного
управления.

3. Признаки и особенности антикризисного управления.

4. Требования к системе, механизму и процессу управления.
5. Другие стратегии антикризисного управления.

6. Причины эффективности системы антикризисного управления.

^ 5. Диагностика кризисов в организациях

1. Черта Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 процесса диагностики.

2. Требования к процессу диагностики.

3. Диагностика как элемент системы антикризисного управления и ее функции.

4. Последовательность шагов диагностики кризиса.

5. Типы и виды диагностики.

6. Процесс диагностики в антикризисном управлении.

7. Способы диагностики.

8. Предмет исследования диагностики в Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 антикризисном процессе.
^ 6. Финансово-экономический анализ кризисного предприятия

1. Главные денежные характеристики неплатежеспособного предприятия.

2. Анализ денежного состояния предприятия по методике ФСФО РФ.

3. Анализ и оценка ликвидности и платежеспособности предприятия.

4. Оценка денежной стойкости предприятия.

5. Внедрение количественных Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 способов оценки вероятности кризиса и банкротства предприятия: двухфакторная модель

6. Альтмана, коэффициент Альтмана (Z-счет), рейтинговая методика Г.В. Савицкой, показатель Аргенти (А-счет), четырехфакторная модель прогноза риска банкротства (модель R).

^ 7. Стратегия и стратегия Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 в антикризисном управлении

1. Стратегия и стратегия: соотношение понятий.

2. Роль стратегии в антикризисном управлении. Разработка стратегии антикризисного управления: анализ наружных и внутренних причин кризиса, пересмотр миссии и системы целей предприятия.

3. Соотношение стратегии и стратегии в Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 антикризисном управлении.

4. Реализация антикризисной стратегии: главные тактические направления.

5. Финансовое оздоровление предприятия: финансовая стабилизация и финансовая реструктуризация.

6. Главные направления конфигураций в антикризисном управлении.
7. Оценка и контроль результатов антикризисной стратегии.

^ 8. Маркетинг в антикризисном менеджменте

1. Цели Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 и функции маркетинга в антикризисном менеджменте.

2. Причины рекламной среды, контролируемые в антикризисном менеджменте.

3. Формирование рекламных стратегий антикризисного управления: направления антикризисных управленческих решений.

4. Систематизация антикризисных рекламных стратегий по объектам воздействия.

5. Средства Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 регулирования маркетингом в антикризисном менеджменте.

6. Оценка рекламной стратегии.

^ 9. Опасности в антикризисном управлении

1. Суть и систематизация рисков в антикризисном управлении.

2. Главные этапы антикризисного управления рисками.

3. Способы оценки регионального и вкладывательного рисков.

^ 10. Инновации и Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 механизмы увеличения антикризисной стойкости.

1. Главные типы нововведений и этапы инноваторского процесса.

2. Инноваторский потенциал предприятия и его роль в антикризисном управлении. 3. Инноваторские стратегии в антикризисном менеджменте.

4. Способы оценки инноваторской продукции. Г

^ 11. Роль вкладывательной политики в антикризисном управлении Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16.
1. Суть и систематизация инвестиций.

2. Вкладывательные проекты и их место в системе антикризисного управления.

3. Источники финансирования инвестиций в критериях ограниченных денежных ресурсов.

4. Способы оценки вкладывательных проектов и вкладывательной привлекательности компаний.

5. Методика Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 формирования рационального ранца инвестиций в реальные активы: способ Парето, способ Борда и способ БОФа.

6. Антикризисное управление инвестициями.

^ 12. Человечий фактор в системе антикризисного управления

1. Система антикризисного управления персоналом: базисные элементы, черты и принципы Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16, мероприятия практического нрава.

2. Предназначение и область деятельности менеджера по антикризисному управлению.

3. Функции антикризисного менеджера.


^ 3.3. Планы семинарских занятий

Тема 1. Банкротство компаний

1. Суть и главные признаки несостоятельности (банкротства) предприятия.

2. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства).

3. Главные процедуры банкротства:

3.1. Внесудебные процедуры Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16: досудебная санация, реорганизация предприятия, доверительное управление;

3.2. Судебные процедуры: наблюдение, финансовое оздоровление, наружное и конкурсное управление, мировое соглашение.

4. Статус и возможности антикризисного менеджера на разных шагах процедуры банкротства.

5. Порядок рассмотрения дел Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 о банкротстве в арбитражном суде. Административная и уголовщина при банкротстве.

6. Облегченные процедуры банкротства.


Тема 2. Человечий фактор в антикризисном управлении


1. Персонал предприятия как важный ресурс антикризисного управления;

2. Антикризисная стратегия кадровой политики. Оценка эффективности работы Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 персонала.

3. Организация оплаты труда в критериях кризиса.

4. Главные функции управляющего и кадровой службы на кризисном предприятии.

5. Требования к антикризисному менеджеру. Главные роли антикризисного управляющего.


Тема 3. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления


1. Цели Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении: русский и забугорный опыт.

2. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления.

3. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами. Соц партнерство в антикризисном Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 управлении.

4. Главные направления действий профсоюзов в критериях кризиса.


Литература к семинарским занятиям

Нормативно-правовые акты


1. Штатский кодекс Русской Федерации. Ч.1 от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ. 4.2 от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ.

2. Методические советы по проведению экспертизы о Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 наличии (отсутствии) признаков фиктивного либо намеренного банкротства, утвержденные распоряжением ФСДН РФ от 8 октября 1999 г. № 33-р.

3. Методические указания по проведению анализа денежного состояния организаций, утвержденные приказом ФСФО от 23 января 2001 г. №16.

4. Федеральные закон «О несостоятельности (банкротстве Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16)» от 26 октября 2002 г, № 127-ФЗ.

5. Федеральные закон «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций» от 25 февраля 1999 г. № 40-ФЗ.


Монографии и учебные пособия


1. Антикризисное управление / Под ред. К.В. Баландина. – М., 2005.

2. Антикризисное управление / Под ред. Э Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16.М. Короткова. –М., 2003.

3. Бузановский С.С., Горелов Н.А., Титков А.С. Антикризисное управление: реструктуризация и реинжиниринг персонала. – СПб, 1999.

4. Карелина С.А. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства). – М., 2002.

5. Ковалев А.В. Денежный анализ: Способы Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 и процедуры. – М.,2002.

6. Козлов А.А. Экономический анализ главных направлений предупреждения банкротства компаний. – М., 2002.

7. Крейнина Н.Н. Анализ денежной деятельности для совершенствования бизнеса. – М., 2002.

8. Соколов М.М. Управление вкладывательными Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 проектами. – М., 2000.

9. Телюкина М.В. Конкурсное право. Теория и практика несостоятельности (банкротства). – М., 2002.

10. Ткачев В.Н. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства). – М., 2002.

11. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. – М., 2002.

12. Хайдарова Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 М.А. Характеристики неплатежеспособности (банкротства) в коммерческих организациях. – М., 2002.

13. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление созданием и персоналом. – Ростов на дону н/Д, 2002.

14. Юн Г.Б. Антикризисное управление в русской экономике. – СПб., 2002.

15. Юн Г Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16.Б. Антикризисное управление предприятиями: теоретические и практические нюансы. – М., 2002.


^ ОРГАНИЗАЦИЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ

Темы для самостоятельного исследования


Темы для самостоятель-ного исследования

Изучаемые вопросы

Количество часов

Формы самостоя- тельной работы

способ ическо е обеспечение

Форма отчетности

1.

Забугорный опыт антикризис-ного управления

1. Главные подходы Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 к антикризисному управлению;

2.

Забугорная практика банкротства;

3.

Более действенные мероприятия антикризисного управления на примере разных компаний

4

Работа с литературой материалами

Повторяющейся печати.

Литература журнальчики и газеты

Реферат, доклад,

2.

Особенности муниципального антикризисного управления в Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 Рф

1. Причины определяющие специфику муниципального антикризисного регулирования в Рф

2.

Особенности антикризисного регулирования на микро - и макроуровне

4

Работа с литературой, материалами периодичекой печатью

Литература журнальчики и повторяющаяся печать

Реферат, доклад, аудиторное задание.

3. Разработка системы антикризисного управления определенного Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 предприятия

1. Информация о предприятии;

2. Анализ обстоятельств, факторорв и проявлений кризиса.

Диагностика кризиса.

3. Конструирование системы

Антикризисного управления.

4. Пересмотр целей миссии организации;

5. Разработка и обоснование мероприятий по выходу из кризиса.

Финансовая стабилизация;

6.

Антикризисная кадровая политика Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16: главные направления;

7. Оценка эффективности мер антикризисного управления.

4

Работа с литературой, материалами и с повторяющейся печатью; и со статис-тической инфо-рмацией

Литература, журнальчики и газеты

Реферат, доклад, аудиторное задание.

4. Анализ кризисных проявлений в рамках экономической Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 системы на уровне Государственного регионального либо местного хозяйства.

1. Предпосылки, причины и симптоматика кризиса в экономической системе;

2.

Систематизация кризиса;

3. Программка выхода из кризиса;

4. Оценка антикризисного потенциала;

5. Антикризисные программки федеральных (региональных местных Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16) властей.

4

Работа с литературой, материалами повторяющейся печати; статистической информацией

Литература, журнальчики и газеты, статистические сборники

Реферат, доклад, аудиторное задание

5. Механизмы конфликтологии в антикризисном

управлении

1. Конфликты в антикризисном управлении:

Главные свойства;

2.

Антикризисное управление конфликтом

2

Работа с литературой, материалами Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16

Повторяющейся печати

Литература, журнальчики и газеты

Реферат, доклад



^ IV. МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

4.1.Темы докладов и рефератов


  1. Предпосылки появления кризисов и их роль в социально-экономическом развитии.

  2. Систематизация кризисов: разные подходы.

  3. Механизм гос власти и кризис системы Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 муниципального управления.

  4. Реформы как средство антикризисного управления.

  5. Главные предпосылки кризисов на разных шагах актуального цикла организации,

  6. Фирма-эксплерент в современных критериях: русская и забугорная практика.

  7. Черта фирмы-виолента: русская и забугорная деловая Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 практика.

  8. Кандидатуры развития организации в рамках леталентного шага.

  9. Анализ денежного состояния предприятия по методике ФСФО РФ.

  10. Инноваторский потенциал как фактор устойчивого функционирования предприятия.

  11. Прогнозирование кризиса с внедрением количественных способов.

  12. Главные составляющие процедуры банкротства Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16.

  13. Вкладывательные проекты в антикризисном управлении.

  14. Методика формирования рационального ранца инвестиций в реальные активы.

  15. Виды и порядок воплощения реорганизационных процедур.


^ 4.2. Темы квалификационных работ


  1. Государственное регулирование кризисных ситуаций в экономике Рф.

  2. Эволюция системы правового регулирования несостоятельности Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 (банкротства) в Рф.

  3. Финансово-экономический анализ компаний в стадии кризиса: главные подходы и задачи.

  4. Внедрение инноваторского потенциала при финансовом оздоровлении предприятия.

  5. Интернациональные виоленты: специфичность развития и опыт функционирования.

  6. Кризисы на Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 предприятиях экономной сферы.

  7. Бизнес-планирование денежного оздоровления неплатежеспособного предприятия.

  8. Вкладывательные стратегии в антикризисном управлении.

  9. Антикризисный менеджер: проф подготовка и деятельность.


^ 4.3. ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ МИНИМУМ


Кризис. Риск. Опасность кризиса, предпосылки кризиса, симптомы кризиса, причины кризиса. Проблематика Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16, масштаб, область проявления, острота, вероятные последствия кризиса.

Антициклическое регулирование. Антикризисное регулирование. Правовое регулирование, промышленная, фискальная, денежно-кредитная, вкладывательная политика страны. Политика доходов.

Общие, специальные, наружные и внутренние причины рискованного развития организации. Определение кризиса.

Переходный Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 период. Аспекты переходного периода. Процесс адаптации, деструктурирования, синергообразования. Коэффициент адаптации, коэффициент синергии. Гомеостатический, инноваторский, бифуракционный уровни переходного периода.

Актуальный цикл организации. Эксплерентные, патиентные, виолентные коммутантные и леталентные конторы. Управляемые и неуправляемые процессы Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 антикризисного развития.

Антикризисное управление. Проблематика антикризисного управления. Система антикризисного управления. Механизмы и процессы антикризисного управления. Характеристики системы антикризисного управления. Стиль управления. Стратегии антикризисного управления. Эффективность антикризисного управления.

Диагноз. Диагностика. Процесс диагностики. Объект Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 и направления диагностики.

Платежеспособность предприятия. Коэффициенты текущей
ликвидности, обеспеченности своими средствами,

восстановления и утраты платежеспособности. Коэффициент Альтмана (Z-счет), рейтинговая методика Г.В. Савицкой, показатель Аргенти (А-счет), четырехфакторная модель прогноза риска Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 банкротства (модель R).

Несостоятельность (банкротство). Внесудебные процедуры. Досудебная санация. Реорганизация предприятия. Доверительное управление. Судебные процедуры: наблюдение, финансовое оздоровление, наружное управление, конкурсное создание, мировое соглашение.

Кредиторы. Комитета кредиторов.

Временный управляющий, административный управляющий, наружный управляющий Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16, конкурсный управляющий.

Фиктивное и намеренное банкротство. Облегченные процедуры банкротства предприятия.

Стратегия и стратегия. Миссия и система целей организации. Финансовое оздоровление предприятия. Технологии антикризисного управления.

Маркетинг. Рекламная среда. Рекламные стратегии.

Региональный Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 и вкладывательный риск.

Инновации. Инноваторский процесс. Инноваторский потенциал. Инноваторские стратегии.

Инвестиции. Вкладывательные проекты.

Персонал. Антикризисный управляющий и спец по антикризисному управлению. Ролевая структура антикризисного управляющего.

Профсоюз. Социально-трудовые дела. Социальные конфликты. Соц Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 партнерство.


^ 4.4. ТРЕБОВАНИЯ К ЗАЧЕТУ


Экзамен проводится в классической форме по билетам. На экзамене студент должен проявить умения хорошо и слаженно излагать изученный материал, использовать приобретенные познания для анализа определенных ситуаций.


^ 4.5. ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ


  1. Кризисы Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 в развитии социально-экономических систем.

  2. Типология кризисов.

  3. Роль и функции страны в антикризисном управлении.

  4. 4.Главные формы муниципального регулирования кризисных
    ситуаций.

  5. Кризис системы муниципального управления.

  6. Кризис и риск: соотношение понятий. Причины рискованного развития организации

  7. Появление кризисов в Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 организации

  8. Переходные периоды и их типология

  9. Модель переходного периода.

  10. Тенденции повторяющегося развития организации.

  11. Эксплерентные, патиентные, виолентные, коммутантные и
    леталентные конторы.

  12. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.

  13. 13. Возможность, необходимость, проблематика антикризисного управления.

  14. Система, механизм Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 и процесс антикризисного управления.

  15. Другие стратегии антикризисного управления.

  16. Причины эффективности системы антикризисного управления.

  17. Черта процесса диагностики.

  18. Процесс диагностики в антикризисном управлении.

  19. Главные этапы и способы диагностики.

  20. Главные денежные характеристики неплатежеспособного
    предприятия.

  21. Анализ денежного Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 состояния предприятия по методике ФСФО РФ.

  22. Оценка денежной стойкости предприятия.

  23. Внедрение количественных способов оценки вероятности кризиса и банкротства предприятия.

  24. Суть несостоятельности (банкротства) предприятия. Виды несостоятельности и банкротства.

  25. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства).

  26. Внесудебные процедуры Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16: досудебная санация и другие меры по предупреждению банкротства.

  27. Судебные процедуры процесса банкротства предприятия.

  28. Правомочия кредиторов и комитета кредиторов в процедуре банкротства.

  29. Статус и возможности антикризисного менеджера на разных шагах процедуры банкротства Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16.

  30. Облегченные процедуры банкротства предприятия.

  31. Неправомерные деяния при банкротстве.

  32. Стратегия и стратегия в антикризисном управлении.

  33. Финансовое оздоровление предприятия.

  34. Технологический подход к антикризисному управлению.

  35. Маркетинг в антикризисном менеджменте.

  36. Рекламные стратегии антикризисного управления и их
    систематизация.

  37. Опасности в антикризисном Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 управлении.

  38. Инноваторский процесс как фактор антикризисного управления.

  39. Инноваторские стратегии в антикризисном менеджменте.

  40. Вкладывательные проекты и их место в системе антикризисного
    управления.

  41. Способы оценки вкладывательных проектов и вкладывательной привлекательности компаний.

  42. Методика формирования рационального Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 ранца инвестиций в реальные активы.

  43. Антикризисное управление персоналом организации.

  44. Менеджер по антикризисному управлению.

  45. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах
    антикризисного управления.

  46. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами.

  47. Главные направления действий Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 профсоюзов в критериях кризиса.

  48. Суть и функции профсоюзов.


^ 4.6. Аспекты ОЦЕНИВАНИЯ Познаний



Аспекты

Уровень знании и умении
















Владение понятийным аппаратом

Свободно

обладает

понятийным

аппаратом,

умеет использовать

его при анализе экономических явлений.

обладает

понятийным

аппаратом,

умеет использовать

его, но при его использовании допускает некорректности.

В главном знает

содержание Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 понятий, но допускает ошибки в их использовании.

Не обладает

главным

и понятиями по предмету .




Владение

фактическим

Материалом по теме из области менеджмента

Познание и, свободное владение фактическим материалом по теме

Малозначительные некорректности в изложении фактического материала Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16.

Испытывает затруднения в изложении фактического материала.

Не обладает фактическим материалом.




Познание принципов принятия и реализации экономических управленческих решений в определенных ситуациях.

Довольно глубоко знает принципы принятия и реализации решений.

Допускает Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 малозначительные ошибки при определении принципов принятия решений

Испытывает значимые затруднения при определении принципов принятия решений

Отсутствуют познания главных принципов принятия решений.




Умение выявлять и рассматривать препядствия экономического нрава в определенных ситуациях.

Умеет выявлять Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 и рассматривать препядствия и предлагает методы их решения. Умеет оценивать итог.

Допускает отдельные некорректности и затруднения при анализе и выявлении заморочек и предложении решений.

Испытывает значимые трудности при анализе фактического материала и формировании решения Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 заморочек.

Не умеет рассматривать и выявлять препядствия экономического нрава в определенных ситуациях




Логичность изложения материала.

Свободное владение речью, логичность и последовательность в изложении материала.

Испытывает отдельные затруднения в логичности и последовательности изложения материала Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16.

Материал в значимой степени излагается бессистемно и с нарушением логических связей.

Отсутствие логики в изложении материала


Отметка «отлично» ставится в этом случае, если по четырем из 5 критериев ответ оценивается «отлично Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16» и по одному - на «хорошо». Отметка «хорошо» - если по четырём аспектам - не ниже «хорошо» и по одному «удовлетворительно».

Отметка «удовлетворительно» - если по четырём аспектам не ниже «удовлетворительно» и по одному - «неудовлетворительно». Отметка «неудовлетворительно» - если Рабочая программа 8 Тематический план 8 > Программа лекционного курса 9 > Темы семинарских занятий 12 > Организация самостоятельной работы 14 >IV. Методические материалы 16 по двум и поболее аспектам «неудовлетворительно».

rabochaya-programma-disciplini-ekonomiko-matematicheskie-metodi-v-strategicheskom-upravlenii-napravlenie-podgotovki-080200-menedzhment.html
rabochaya-programma-disciplini-ekspluataciya-gornih-mashin-i-oborudovaniya-napravlenie-oop-gornoe-delo.html
rabochaya-programma-disciplini-elektrorazvedka-specialnost-oop.html